Thứ Ba, 4 tháng 12, 2012

Trong những lúc khó khăn nhất của cuộc sống, đừng cố gắng trở thành một người thành công hay hạnh phúc, tốt hơn hết, hãy trở thành một người có giá trị!

Trong những lúc khó khăn nhất của cuộc sống, đừng cố gắng trở thành một người thành công hay hạnh phúc, tốt hơn hết, hãy trở thành một người có giá trị. – Albert Einstein

Khi nhìn lại hành động của mình, điều ta nên tránh là than vãn về những cơ hội mình đã bỏ lỡ, về những con đường lẽ ra mình đã đi. Thay vào đó, hãy áp dụng biện pháp tích cực: đừng lãng phí thời gian cho những hối tiếc vẩn vơ. Bí quyết đẻ sửa sai những sai lầm trong thói quen của chúng ta và để tận hưởng từng giây phút của cuộc sống là hãy sống trẻ trung cả trong con tim và trong trí óc, bất kể bạn bao nhiêu tuổi. nếu bạn không biết sống trẻ trung thì có nghĩa là bạn đã lãng phí thời gian rồi. – W.Clement Stone

Cuộc sốntg của chúng ta là cố gắng và lao động. Sự nghỉ ngơi hoàn toàn chỉ chờ chúng ta trong những nấm mồ. – F. Đê-xtô-ep-xki

Thông thường, người ta chỉ khác nhau một chút xíu, nhưng chính sự khác biệt bé nhỏ đó lại làm những khác biệt lớn lao. Điều khác biệt bé xíu ấy là thái độ. Còn khác biệt lớn lao là ở chỗ thái độ đó tích cực hay tiêu cực. – Napoleon Hill

kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san gi

Cuộc sống luôn đặt ra cho con người nhiều thử thách và chính những thử thách đó đã tạo nên sự khác biệt giữa họ. Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, mỗi người đều có hai sự lựa chọn, hoặc trở thành gánh nặng cho gia đình và xã hội, hoặc trở thành người hữu ích. Sự lựa chọn này là kết quả của thái độ sống của mỗi người.

Trong khi người lạc quan luôn nhìn nhận vấn đề từ những khía cạnh tích cực thì kẻ bi quan lại không làm được như vậy. Họ luôn cảm thấy hối tiếc vì những gì đã xảy ra trong quá khứ cũng như lo lắng quá nhiều cho tương lai. Thái độ sống này đã ảnh hưởng không nhỏ đến tư duy và cuộc sống của họ, cũng như của những người xung quanh.

Bạn chỉ thật sự sống hữu ích khi dám nhận lãnh trách nhiệm về mình. Khi nhận lãnh trách nhiệm, bạn buộc phải làm việc bằng cả khối óc lẫn con tim. Sự kết hợp hoàn hảo giữa khối óc và con tim sẽ giúp bạn có được những ý tưởng mới, cũng như tránh được những sai lầm đáng tiếc.

Xã hội luôn đề cao những người biết gạt bỏ mọi lo lắng tầm thường để hướng đến một cuộc đời hữu ích. Nhưng để có được sự tôn vinh đó, trước hết bạn phải sống có trách nhiệm với chính mình. Thay vì mãi nghĩ về những thất bại đã qua, bạn hãy lựa chọn cho mình một thái độ sống tích cực hơn, bằng cách hướng tới những điều tốt đẹp nhất.
Cây bút xã luận nổi tiếng Arthur Brisbane từng nói: “Hối tiếc về những điều đã xảy ra có thể trở thành động lực để bạn sống tốt hơn trong tương lai. Nhưng bạn chỉ thực sự sống có ích khi không lãng phí thời gian của mình vào những hối tiếc vẩn vơ”.

Sống hết mình cho hiện tại và nghe theo sự mách bảo của trái tim sẽ giúp bạn sống một cuộc đời hữu ích, cũng như không phải hối tiếc vì những gì mình đã làm hoặc không làm.

Theo George Matthew Adams (2005), You can. Bản dịch tiếng Việt (2012). Nhà xuất bản Trẻ.

Trong những lúc khó khăn nhất của cuộc sống, đừng cố gắng trở thành một người thành công hay hạnh phúc, tốt hơn hết, hãy trở thành một người có giá trị!
Chủ Nhật, 30 tháng 9, 2012

Để hoàn thành chương trình 4 năm đại học, chỉ cần 6 tháng!

Tập trung và liên tục, bạn hoàn toàn cải thiện được thành tích của mình, ngay cả khi bạn thuộc loại đứng cuối lớp. Đúng vậy, giáo sư Simon, từng đạt giải thưởng Nobel Kinh tế học, phát biểu:

“Đối với một người có cơ sở nhất định để nói, chỉ cần họ thật sự dám bỏ ra công sức và thời gian trong vòng 6 tháng thì có thể nắm được bất kỳ một môn học vấn nào”.

Theo Zeng Hua (*), giáo sư Simon lập luận: Một người trong 1ph đến 1ph rưỡi có thể ghi nhớ được 1 thông tin, tâm lý học gọi 1 thông tin như thế là “mảng”. Ước tính lượng thông tin mỗi môn học chứa khoảng 50.000 mảng, nghĩa là cần khoảng 1000 giờ, lấy mỗi tuần lễ học 40 giờ để tính, muốn nắm 1 môn học vấn ước cần dùng 6 tháng.

Trên cơ sở đó, Zeng Hua lấy khoa hóa học chế độ học 4 năm của một đại học làm ví dụ. Năm thứ nhất mỗi tuần học 46 tiết, trong đó bài thuốc chuyên ngành hóa 10 tiết, các khóa trình khác 16 tiết. Trong 20 tiết bài tự học, chỉ có 4 tiết chuyên ngành hóa tự học. Cho nên chuyên ngành hóa tất cả có 14 tiết học, tổng cộng 11,66 giờ. Mỗi tuần học bài chuyên ngành không đến 12 giờ, mỗi ngày bình quân không đến 2 giờ. Một năm 365 ngày trừ đi 50 ngày chủ nhật, nghỉ hè, nghỉ đông, nghỉ lễ, ngày nghỉ khác, hoạt động xã hội,… quá lắm không đến 240 ngày.
Như vậy nếu học theo giáo sư kinh tế học của chúng ta, mỗi ngày học 10h, chỉ cần dùng 50 ngày đã có thể học xong chương trình học của một năm đại học. Nghĩa là hoàn thành chương trình đại học (4 năm) chỉ cần dùng 200 ngày.

kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san gi

Bạn là một sinh viên chuyên ngành kinh tế học hay một ngành khác? Bạn nghi ngờ những điều trên? Tốt lắm, hãy để điện thoại chế độ rung và giảm đi chơi lại, chăm chỉ đem sách vở cần học ra đi nào!

(*) Zeng Hua, Tự đột phá mình – Bí quyết tư duy của những người thành đạt. Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Hà Nội. 2004.
Để hoàn thành chương trình 4 năm đại học, chỉ cần 6 tháng!
Thứ Bảy, 11 tháng 8, 2012

5 cách giúp sinh viên dễ dàng tiết kiệm mỗi ngày

Tiền bạc luôn là một chủ đề được bàn luận nhiều trong các buổi trò chuyện của sinh viên. Để không vay mượn thì bạn phải kiếm một công việc làm thêm hoặc nên tiết kiệm đi một chút!

kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, download tu dien kinh te ky thuat Prodic mien phi, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san gi

Theo Kelci Lynn Lucier, 5 cách sau sẽ giúp bạn dễ dàng tiết kiệm mỗi ngày:
  1. Giảm ăn vặt
    Nếu cắt 3 bữa ăn còn 2 thì bạn sẽ tiết kiệm được một khoản lớn đấy! Tôi không khuyến khích điều này vì không những làm giảm năng suất học tập của bạn mà (đến một lúc nào đó) bạn còn phải tốn nhiều hơn để bù lại phần thức ăn đã bị thiếu.
  2. Tự pha café thay cho việc mua
    Bạn sẽ ngạc nhiên với khoản tiền bạn tiết kiệm được với cách này.
  3. Mua sách cũ
    Hoặc mượn từ các anh chị khóa trước. Hãy đến phòng đoàn ở khoa bạn đang học và hỏi về chương trình đổi một quyển sách cũ này để lấy một quyển sách cũ khác.
  4. Dùng giáo trình online
    Như trang download.nghiencuukinhtehoc.com. Sinh viên của tôi thường ghé lấy bài giảng của tôi và các giảng viên khác. Tất cả đều miễn phí.
  5. Sử dụng vật liệu tái tạo
     Chẳng hạn giấy tập của học kỳ trước.
    Xin cho tôi biết ý kiến của bạn ở phần bình luận bên dưới!

    5 cách giúp sinh viên dễ dàng tiết kiệm mỗi ngày
    Thứ Tư, 8 tháng 8, 2012

    Bạn có phải là mẫu người học “thông qua thực hành”?

    Bạn có biết rõ về phong cách học của chính mình? Khi biết chính xác về phong cách học của chính bạn, bạn có thể thay đổi thói quen và nâng cao thành tích học tập hơn nhiều.

    kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san gi

    Hôm nay tôi sẽ nói về mẫu người học thông qua thực hành. Những sinh viên thuộc phong cách này thường học thông qua kinh nghiệm khi làm việc thực tế. Vì thế, dễ phân biệt họ với các sinh viên khác: họ thường chán ngồi nghe bài giảng trong lớp! (và tôi hay khuyến khích họ ngồi gần cửa sổ.)

    Mẫu người học này rất khó nhớ những con số, song lại nhớ được trình tự phức tạp của một công việc mà họ đã được làm.

    Nghe có giống với bạn không? Theo Grace Fleming, bạn có thể là một người học thông qua thực hành, nếu bạn có thói quen/tính cách sau:
    • Giỏi thể thao.
    • Không thể ngồi lâu.
    • Không giỏi chính tả hoặc viết tay.
    • Thích đến phòng thí nghiệm khoa học.
    • Thích trò chơi đóng vai (diễn viên).
    • Hay nghỉ giải lao khi học.
    • Thích xây dựng những mô hình.
    • Quan tâm đến nghệ thuật quân sự, chinh chiến, nhảy nhót.
    • Cựa quậy suốt buổi học.
    ĐÈN ĐỎ: bài kiểm tra, tiểu luận dài.
    ĐÈN XANH: định nghĩa ngắn, điền ô trống, chọn lựa phức tạp.

    Mẫu người học thông qua thực hành sẽ có hiệu quả cao khi:
    • Học những đoạn ngắn.
    • Học trong phòng thực hành.
    • Trò chơi đóng vai.
    • Tham gia ngoài trời hoặc đến viện bảo tàng.
    • Học cùng với người khác.
    • Sử dụng trò chơi trí nhớ.
    • Dùng những thẻ hình ảnh để nhớ.
    Bạn có phải là mẫu người học “thông qua thực hành”?
    Chủ Nhật, 5 tháng 8, 2012

    Làm thế nào để não bạn học tập và làm việc tốt hơn?

    Bạn đang mắc kẹt trong vùng cố gắng nhiều mà kết quả lại không như mong đợi, phải chăng bạn đã dùng phương pháp học chưa đúng? Bạn cần hiểu chính mình, đầu tiên là bộ não trước. Bạn tìm một chuyên gia để ra quyết định cho kế hoạch học tập?
    John Medina sẽ gửi đến cho bạn quyển sách Luật trí não như một người bạn chuyên gia thiết thực.

    Trong sách này, từ những nghiên cứu của khoa học thần kinh, ông nhắc:
    • Não không cùng lúc tập trung 2 việc.
    • Giấc ngủ cần thiết cho sự sáng tạo.
    Với kinh nghiệm nhiều năm giảng dạy tại khoa Công nghệ sinh học, trường ĐH Y khoa Washington, John Media bàn đến việc giảng viên nhàm chán vì nói đi nói lại những kiến thức căn bản, trong khi sinh viên lại cần thời gian để tiêu hóa chúng. Thường sau 10ph nghe giảng, sự tập trung của sinh viên bắt đầu giảm sút! Và buổi học trở nên nhàm chán, chỉ mong hết giờ!

    Khi hiểu não không thể cùng lúc tập trung 2 việc, các giảng viên sẽ thấy rằng bài giảng của mình sẽ hiểu quả hơn nếu nhắc đến ý nghĩa trước rồi sau đó mới đến chi tiết, thường xuyên nhắc lại vị trí của điều đang nói trong bố cục bài giảng. Chia bài giảng thành mỗi phần trong 10ph. Sau 10 cần có “lưỡi câu” (như câu chuyện chẳng hạn) để móc nối phần trước với phần tiếp theo.

    Một điều nữa cũng rất hữu ích cho sinh viên, nếu biết rằng giấc ngủ là cần thiết cho sự sáng tạo!
    Một nghiên cứu của NASA cho thấy giấc ngủ trưa 26ph cải thiện thành tích của phi công hơn 34%. Và một nghiên cứu khác, học sinh được giao hoàn thành bài tập. Sau 12h về nhà, 20% nhóm không ngủ khám phá ra cách giải. Nhưng cũng trong 12h đó, nhóm khác dành thời gian cho 8h hoặc nhiều hơn cho việc ngủ, thì khả năng giải được bài tập lên đến 60% (gấp 3 lần!).

    Mendeleyev sáng tạo ra bảng tuần hoàn hóa học khi ngủ gật trong một buổi tối chơi bài!

    Lời khuyên của ông trái ngược 180 độ với cách làm việc của tôi:
    Đi ngủ thôi, mọi việc nên để đến sáng mai!

    Làm thế nào để não bạn học tập và làm việc tốt hơn?
    Thứ Tư, 1 tháng 8, 2012

    Kinh tế học : Khoản rò rỉ là gì?

    Tiền thúc đẩy hàng hóa và dịch vụ được mua bán.
    Khoản rò rỉ (a leakage) là số tiền từ thu nhập (không được tiêu dùng mà) biến khỏi nền kinh tế, bao gồm: tiết kiệm, thuế, nhập khẩu. Khoản rò rỉ có thể quay trở lại nền kinh tế dưới dạng khoản bơm vào.

    kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san gi

    Kinh tế học : Khoản rò rỉ là gì?
    Thứ Hai, 23 tháng 7, 2012

    Bắt đầu học kinh tế vĩ mô từ đâu?

    Nhập môn kinh tế vĩ mô bằng cách nào cho nhanh nhất?

    kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san giNếu bạn là một sinh viên bắt đầu tìm hiểu về kinh tế vĩ mô hay đang chuẩn bị cho kỳ thi sắp tới, bạn có thể bắt đầu với các chương sau:
    Chương 1: Tổng cung và Tổng cầu
    Chương 2: Sản lượng quốc gia GDP
    Chương 3: Tiền và Ngân hàng
    Chương 4: Chính sách tiền tệ
    Chương 5: Chính sách tài khóa
    Chương 6: Hỗn hợp 2 chính sách (Mô hình IS-LM)
    Chương 7: Lạm phát và Thất nghiệp


    Bắt đầu học kinh tế vĩ mô từ đâu?
    Thứ Bảy, 30 tháng 6, 2012

    Download miễn phí phần mềm vẽ sơ đồ tư duy IMindMap

    Sơ đồ tư duy (Mind Map) được đánh giá là một trong những công cụ đắc lực hỗ trợ cho trí nhớ của người học. Nhưng khi mới bắt đầu, bạn gặp phải vài khó khăn về cách sắp xếp ý tưởng và bị mất nhiều thời gian cho việc vẽ vời hoa lá (?). Không sao, bạn có thể sử dụng phần mềm IMindMap. Với IMindMap, giờ đây, vẽ sơ đồ tư duy nhanh chóng bất ngờ, bạn sẽ linh hoạt hơn cho bài thuyết trình, bài luận của mình.


    kinh te hoc la gi, kinh te thi truong, nen kinh te hon hop, muc tieu kinh te vi mo, vai tro cua nong nghiep trong nen kinh te, chi phi co hoi la gi, chi phí cơ hội là gì, chi phí cơ hội khi học đại học, cách tính lạm phát theo ppi, cach tinh gdp, cpi la gi, tang truong kinh te la gi, anh huong cua lam phat den doi song, bop la gi trong kinh te, cach tinh chi so hdi, mo hinh keynes, nguyen tac than trong, asean la gi, tai san ngan han la gi, cach hoc tieng anh hieu qua, cách luyện nghe tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh hiệu quả, cách học tiếng anh cho người mới bắt đầu, cach hoi thoi gian trong tieng anh, cach sap xep thoi gian, binh dinh co dac san gi
    Download: TẠI ĐÂY 

    Download miễn phí phần mềm vẽ sơ đồ tư duy IMindMap
    Thứ Bảy, 5 tháng 5, 2012

    Suy thoái trong kinh tế được hiểu như thế nào?

    Hôm nay chúng ta sẽ cùng xem video nói về khái niệm "suy thoái", Recession.




    Bạn sẽ hỏi: Nếu GDP giảm hơn 10% thì sao? Xem Depression

    Suy thoái trong kinh tế được hiểu như thế nào?
    Thứ Tư, 2 tháng 5, 2012

    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng PPI và GDP Deflator như thế nào?

    Trong bài trước chúng ta đã nói về cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI, hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục chủ đề lạm phát với PPI và GDP Deflator.
    PPI (Producer Price Index) còn được gọi là chỉ số giá bán buôn hay chỉ số giá sản xuất được tính tương tự như CPI, nhưng ít thông dụng, trong khi GDP Deflator lại được quan tâm nhiều hơn.

    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng PPI và GDP Deflator như thế nào?
    Từ công thức trên, bạn dễ dàng nhận ra GDP Deflator là thước đo của giá hàng hóa được mua sắm bởi chính phủ, các hãng và hộ gia đình.
    Lạm phát được định nghĩa như là phần trăm thay đổi của mức giá chung (mức giá trung bình) trong một khoảng thời gian (thường là một năm), điều này tương ứng với phần trăm thay đổi của GDP Deflator của năm này so với năm trước:
    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng PPI và GDP Deflator như thế nào?
    Thật đơn giản phải không nào! Bây giờ bạn hãy dừng lại vài giây và hỏi: Điều gì gây ra lạm phát?

    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng PPI và GDP Deflator như thế nào?
    Thứ Bảy, 28 tháng 4, 2012

    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI như thế nào?

    Lạm phát là tình trạng mức giá chung của nền kinh tế tăng lên liên tục trong một thời gian dài.
    Đo lường tỷ lệ lạm phát dựa vào 3 chỉ số:
    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI như thế nào?

    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI như thế nào?

    Tỷ lệ lạm phát = [ Ip/Ip-1 – 1] x 100%
    Trong đó, Ip là chỉ số giá tiêu dùng (CPI) của kỳ đang tính và Ip-1 là CPI của kỳ trước. Như vậy, để tính được tỷ lệ lạm phát, trước hết chúng ta cần hiểu chỉ số giá tiêu dùng là gì và sau đó áp dụng vào công thức trên.
    Chỉ số giá tiêu dùng CPI là mức giá chung, hay nói chính xác hơn là số trung bình của giá nhiều loại hàng hóa và dịch vụ. Đầu tiên, cơ quan chức năng sẽ chọn một rổ hàng hóa, gồm những mặt hàng mà một hộ gia đình tiêu biểu ở thành thị tiêu dùng (trong một tháng chẳng hạn). Tiếp theo, gắn trọng số của các mặt hàng trong rổ và tính:
    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI như thế nào?
    Ipj là giá mặt hàng thứ j và dj là tỷ trọng tiêu dùng của mặt hàng thứ j.
    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI như thế nào?
    Từ cách tính, các bạn sẽ “nghi ngờ” ở tỷ trọng, bởi khi giá một loại hàng hóa tăng lên, người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang hàng thay thế nên tỷ trọng này (thay vì phải giảm xuống thì lại) giữ nguyên, dẫn đến sự đánh giá “quá cao” sự tăng giá.

    Phần trên, chúng ta vừa bàn đến CPI và sự tăng giá hàng hóa, dịch vụ trong tiêu dùng, còn trong sản xuất? Đó sẽ là chủ đề tiếp theo.

    Cách tính tỷ lệ lạm phát bằng CPI như thế nào?
    Thứ Năm, 26 tháng 4, 2012

    'Suy thoái' - Sự khác nhau giữa Recession và Depression

    Trong tiếng Anh, Recession và Depression đều có nghĩa: "Suy thoái". Đâu là sự khác nhau giữa hai từ này? Hãy cùng xem video dưới đây!





    'Suy thoái' - Sự khác nhau giữa Recession và Depression
    Thứ Tư, 25 tháng 4, 2012

    Chu kỳ kinh doanh là gì?

    Theo Paul A Samuelson, Wiliam D. Nordhalls (1948), Kinh tế học, bản dịch tiếng Việt, nhà xuất bản Tài Chính, tái bản lần 1 (2007): Chu kỳ kinh doanh là một sự dao động của tổng sản lượng quốc dân, của thu nhập và việc làm, thường kéo dài trong một giai đoạn từ 2 đến 10 năm, được đánh dấu bằng một sự mở rộng hay thu hẹp trên quy mô lớn trong hầu hết các khu vực của nền kinh tế.
    Chu kỳ kinh doanh là gì?
    Minh họa cho chu kỳ kinh doanh

    Hai ông nói thêm rằng hình thái của các chu kỳ kinh doanh không theo quy luật. Tuy nhiên, có thể nhận biết giai đoạn suy thoái khi GDP giảm trong 2 quý liên tiếp. Lúc này:
    • Chi tiêu dùng giảm hẳn rõ rệt, tồn kho của doanh nghiệp tăng lên nhanh.
    • Các doanh nghiệp ngưng hoặc cắt sự đầu tư vào máy móc, nhà xưởng.
    • Cầu lao động giảm mạnh nên thất nghiệp gia tăng.
    • Lạm phát giảm.
    • Cầu tín dụng giảm kéo theo lãi suất giảm.

    Còn giai đoạn mở rộng thì ngược lại.

    Nguyên nhân gây ra chu kỳ kinh doanh vẫn còn được tranh cãi giữa các nhà kinh tế học, theo hai nhóm nội sinh và ngoại sinh. Các lý thuyết nội sinh giải thích chính các yếu tố của hệ thống kinh tế có tính chu kỳ, trong khi đó, các lý thuyết ngoại sinh cho rằng chiến tranh, cách mạng, bầu cử, phát kiến khoa học hay việc tăng giá xăng dầu hoặc tìm thấy mỏ vàng, vùng đất mới... mới là nguyên nhân chính, tạo nên chu kỳ kinh doanh.

    Chu kỳ kinh doanh là gì?

    Làm sao để học tốt trong năm đầu giảng đường đại học?

    Chia sẻ kinh nghiệm về vấn đề này, trong quyển sách (*) của mình cùng các đồng nghiệp, Tiến sĩ Nguyễn Văn Tiến tâm sự: “phải nhận thức được sự khác biệt giữa học phổ thông và học đại học là:
    • Học phổ thông: Bố mẹ gia đình giám sát; mỗi học kỳ, mỗi năm có họp phụ huynh, học hoàn toàn theo sách giáo khoa và chủ yếu là học thuộc lòng; ở trường được thầy cô kèm cặp uốn nắn từng dấu chấm, dấu phẩy.
    • Học đại học: khối lượng kiến thức cực lớn và rất khó, trong khi thời gian lại có hạn, học trên tinh thần tự giác và tự lực của bản thân là chủ yếu; một chủ đề phải đọc tham khảo nhiều tài liệu; phương pháp dạy và học đại học khác xa ở phổ thông, như: lớp đông, thời gian học ở lớp rất ít, cách thức kiểm tra, thi cử, đánh giá cũng khác…”

    Thầy đúc kết 10 quy tắc học tập, bạn đọc có thể tham khảo, như sau:

    Quy tắc 1
    Không có một phương pháp mầu nhiệm nào “không học mà biết!” không có bất kỳ ai có thể học thay cho mình! Học nhiều biết nhiều, học ít biết ít, không học không biết! Việc học và nghiên cứu khoa học như con thuyền ngược nước, không tiến ắt phải lùi!

    Quy tắc 2
    Không có tiền bạc nào mua nổi kiến thức, hay nói cách khác, kiến thức không thể mua bán được. Quả vậy, trên thế giới này có biết bao nhiêu người giàu có, nếu có tiền là mua được kiến thức, thì những người nghèo sẽ không có cơ hội học được một chữ nào.

    Quy tắc 3
    Không học một cách thụ động, chung chung, mơ hồ, mà phải hiểu thấu đáo vấn đề mình đang học.
    Theo ý thầy, việc hiểu ngọn ngành sẽ tạo những nếp nhăn rõ hơn trong não.

    Quy tắc 4
    Chỉ có lao động trí óc mới nâng cao được năng suất lao động.

    Quy tắc 5
    Có thể biến lao động phức tạp thành lao động giản đơn thông qua quá trình tích lũy tri thức và kinh nghiệm.

    Quy tắc 6
    Lao động trí ốc có tính thừa kế theo hình trôn ốc đi lên.
    Thầy nói rằng chính bản thân đã tự học tiếng Anh mà không tham gia bất cứ khóa học nào. Việc đọc sách chuyên môn rất cần thiết. Khó khăn nhất vẫn là ở trang đầu tiên, cố gắng tra từ điển dịch ra tiếng Việt, nhưng đến trang thứ 2 thì có chút tiến bộ (thay vì mất 1000 giây cho trang đầu, trang thứ hai chỉ cần 999 giây!). Ngày 8 tiếng. Và cứ như thế đến trang thứ 1000 thì việc đọc tiếng Anh như đọc tiếng Việt!

    Quy tắc 7
    Thua thiệt luôn thuộc về những sinh viên lừng khừng.
    Ấy là kinh nghiệm hơn chục năm giảng dạy. Việc đặt mục tiêu cao hơn, đòi hỏi sinh viên cần đầu tư và nỗ lực nhiều hơn so với mục tiêu trung bình. Những gì tích lũy từ năm đầu có tính hỗ trợ cho những năm sau rất nhiều.

    Quy tắc 8
    Vai trò của tài liệu học tập và nghiên cứu.
    “Đọc sách là con đường ngắn nhất để tích lũy tri thức của nhân loại”, thầy khẳng định.

    Quy tắc 9
    Tiếp cận thực tế đối với sinh viên.
    nghĩa là phải chủ động tham gia bài tập nhóm, viết và thảo luận các vấn đề thực tế đang diễn ra trong xã hội với chuyên ngành của mình, gọi là “học đi đôi với hành”.

    Quy tắc 10
    Việc tranh thủ làm thêm của sinh viên.
    Thầy hoàn toàn không đồng ý với quan niệm đi làm thêm để cọ sát thực tế. Như đã nói ở trên, năm đầu tiên là rất quan trọng. Thầy khuyên sinh viên nên tận dụng tín dụng sinh viên để dành toàn thời gian cho học tập. Điểm cao sẽ giúp sinh viên dễ dàng có việc làm khi ra trường và đồng thời, lương cao hơn trả nợ nhanh hơn. Bên cạnh đó, thầy khuyến khích mỗi sinh viên hãy là chuyên gia trong chuyên ngành của mình khi còn ngồi ở giảng đường, có nhất nghệ tinh thì mới nhất thân vinh!

    Trên đây là tâm sự chân thành của thầy Nguyễn Văn Tiến. Còn bạn, bạn là một sinh viên năm nhất hay là sinh viên năm cuối? Làm sao để học tốt trong năm đầu giảng đường đại học? Xin cho tôi biết suy nghĩ của bạn ở phần bình luận bên dưới!

    (*) Nguyễn Văn Tiến. 2010. Giáo trình Kinh tế Tiền tệ - Ngân hàng. Nhà xuất bản Thống Kê.
    Làm sao để học tốt trong năm đầu giảng đường đại học?
    Thứ Bảy, 21 tháng 4, 2012

    Bạn thuộc típ 'chuyên gia', 'thích thể hiện', 'bám víu vinh quang' hay 'kẻ tìm kiếm' ?

    Bạn thuộc típ 'chuyên gia', 'thích thể hiện', 'bám víu vinh quang' hay 'kẻ tìm kiếm'?
    Trong cuộc sống, mỗi người đều có thứ để bán cho người khác. Bạn có thể là người bán hàng khi này hay khi khác. Và nếu bạn muốn thử sức trong lĩnh vực bán hàng hoặc đang tham gia như một người bán hàng, bạn NÊN đọc quyển sách này.

    Ông già bán xăng Steve sẽ cùng bạn song hành từ đầu cho đến hết câu chuyện về 4 mẫu người. Thay cho lời kết, “ông thò tay vào trong túi áo bộ đồng phục và lấy ra một tấm thẻ nhỏ ép plastic mà ông luôn mang theo. Trên đó ghi ba dòng đơn giản:
    1. Biết mình là ai.
    2. Biết mình muốn gì.
    3. Tìm con đường riêng của mình để có những bước đột phá.”
    Thật vậy, bạn có thể là mẫu người thích thể hiện. Đặt mục tiêu rõ ràng và thực hiện nó cho bằng được, dù có dẫm đạp lên kẻ khác. Hay cũng có thể là mẫu người chuyên gia. Với đức tính điềm đạm, kiên trì và cạnh tranh ngầm, một chuyên gia là một trong những người bán hàng giỏi nhất.
    Ngoài hai mẫu người tuyệt vời trên, tác giả Chuck Mache còn nhắc đến kẻ bám víu vinh quang chỉ vì thực hiện mục tiêu một cách nửa vời và khuyên kẻ tìm kiếm hãy can đảm tìm công việc mà họ yêu thích.
    Bạn đã đọc "4 phong cách bán hàng" chưa?! Xin cho tôi biết suy nghĩ của bạn ở phần bình luận bên dưới!

    Bạn thuộc típ 'chuyên gia', 'thích thể hiện', 'bám víu vinh quang' hay 'kẻ tìm kiếm' ?
    Thứ Sáu, 20 tháng 4, 2012

    Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu

    Kẻ thù chính của marketing thành công chính là cái tôi. Trong kinh doanh, sự khách quan là yếu tố vô cùng quan trọng và thiết yếu. Khi đã thành công, con người có xu hướng ít khách quan hơn. Họ thường áp đặt những phán xét chủ quan của mình lên nhu cầu của thị trường.

    Thành công thường là nguyên nhân chết người ẩn đằng sau sự xuất hiện ồ ạt những thương hiệu mới mở. Có công ty cho rằng chính cái tên của thương hiệu mới là lý do chính khiến thương hiệu đó thành công. Với suy nghĩ này, họ nhanh chóng tìm những sản phẩm khác để gắn cái tên ấy lên.
    Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu
    Thực tế lại trái ngược. Một cái tên không làm thương hiệu nổi tiếng. Thương hiệu nổi tiếng vì bạn đã có những hoạt động marketing đúng đắn, hay nói cách khác, vì bạn đã tuân theo các quy luật marketing căn bản. Bạn đã thâm nhập vào tâm trí của khách hàng trước. Bạn đã thu hẹp diện tập trung. sản phẩm của bạn đã kịp sở hữu một đặc tính mạnh và sớm hơn đối thủ cạnh tranh.

    Thành công thổi phồng cái tôi của con người lên đến mức họ gắn cái tên nổi tiếng lên tất cả các sản phẩm khác. Hậu quả: Thành công đến sớm, thất bại kéo dài. Bạn càng đồng hóa thương hiệu hoặc tên công ty, càng có khả năng bạn rơi vào cái bẫy “mở rộng danh mục sản phẩm". “Không phải tại cái tên” – có thể bạn sẽ nghĩ như vậy khi mọi việc bắt đầu đi sai nước cờ - “Chúng ta có cái tên rất hay cơ mà”. Trèo cao lắm thì ngã đau, càng tự hào càng tự giết mình, và kiêu ngạo dẫn đến sụp đổ.

    Tom Monaghan, công ty Domino’s Pizza, là một trong số rất ít giám đốc điều hành đã nhận ra được cái tôi có thể dẫn đến chúng ta sai lầm như thế nào: “Tôi từng nghĩ rằng tôi có thể làm được mọi điều. Lúc đó tôi biết mình còn rất non nớt trong kinh doanh. Tôi nhảy vào ngành hàng bánh pizza đông lạnh một thời gian. thật là thảm họa. Giá như tôi đừng múa may với mấy cái bánh pizza đông lạnh đó trong mùa cao điểm của năm, mà cố gắng bán chúng ở các quán bar và nhà hàng, thì có lẽ đến giờ Domino đã có nhiều cửa hàng hơn”.
    Thế nhưng cái tôi cũng rất hữu ích trong nhiều trường hợp. Nó là động lực hữu hiệu khiến bạn bắt tay xây dựng một ngành kinh doanh. Sai lầm xảy đến khi cái tôi bị đưa vào quá trình marketing. Trong khi đó, những người làm marketing tài năng phải có khả năng tư duy như khách hàng của họ. Họ đặt mình vào vị trí khách hàng. Họ không áp đặt quan điểm chủ quan của mình vào tình hình mà họ xây dựng chiến lược marketing dựa vào ý thức và quan niệm của khách hàng. Khi thành công ngày càng nhiều, một số công ty trở nên kiêu ngạo. Họ cảm thấy họ có thể làm bất cứ điều gì họ muốn trên thị trường. Thành công sẽ sớm sinh ra thất bại.

    Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu

    […]

    Quy mô công ty càng mở rộng. Nguy cơ người điều hành cao nhất mất liên lạc với các tuyến đầu của thương trường càng cao. Có lẽ đây chính là nguyên nhân quan trọng nhất làm hạn chế sự phát triển của công ty, trong khi tất cả những yếu tố còn lại đều hỗ trợ sự phát triển quy mô của công ty. Marketing là một cuộc chiến và chiến thuật đầu tiên là chiến thuật về quân số: quân số càng đông, công ty càng lớn, càng có lợi thế. Nhưng những công ty phình to hơn sẽ đánh mất một phần lợi thế đó, nếu họ không tiếp tục tập trung sức mạnh vào cuộc chiến marketing diễn ra trong tâm trí khách hàng.

    Nếu bạn là một CEO bận rộn, thì bạn phải làm thế nào để có thể tập hợp đủ thông tin khách hàng về tình hình thực tế? Làm thế nào để giải quyết tình trạng giới quản trị cấp trung chỉ báo cáo cho bạn những gì họ tin là bạn muốn nghe? Làm sao bạn thu thập được cả những thông tin tích cực lẫn tiêu cực? Bạn có thể “xuất hiện” một cách bất ngờ, không thông báo trước. Điều này đặc biệt tỏ ra hữu dụng tại những cấp phân phối hoặc bán lẻ. […]

    Thời gian của các CEO thường bị phân bổ cho những cuộc họp bàn về chủ trương, hoạt động sản xuất, các cuộc họp ngoại giao, vô số dạ tiệc chiêu đãi. Theo một khảo sát, một CEO điển hình làm việc 60 giờ một tuần, trong đó dành trung bình 18 giờ cho “các hoạt động ngoại ngoại giao”,  17 giờ cho các cuộc họp hành trong công ty và 6 giờ để chuẩn bị cho các cuộc họp đó. Do đó, một CEO chì còn lại chưa đến 20 giờ để làm những việc khác, trong đó có việc quản lý hoạt động công ty và kiểm tra thực tế hiện trường. “Trăm nghe không bằng một thấy”. Với quỹ thời gian hạn hẹp này, không có gì ngạc nhiên khi các CEO giao phó công việc marketing cho cấp dưới. Nhưng đây là một sai lầm. Công tác marketing vô cùng quan trọng, quyết định phần lớn sự tồn tại hay phát triển của một công ty, của một thương hiệu; do đó, bạn không thể tùy tiện giao phó.
    Bạn chỉ nên giao phó những công việc nào có thể giúp bạn tận dụng, tiết kiệm thời gian để bạn tập trung tâm sức hoàn toàn vào marketing.

    Theo Al Ries, Jack Trout. 22 quy luật bất biến trong marketing. Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Trẻ. TP. HCM. 2006.

    Thành công, kiêu ngạo và thất bại trong mở rộng thương hiệu
    Thứ Ba, 17 tháng 4, 2012

    Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe

    Hãy là thương hiệu đầu tiên được khách hàng nhắc đến! Cho dù sản phẩm của công ty bạn có tốt đến dường nào đi nữa, nhưng nhớ rằng công ty tồn tại gắn liền với kinh doanh và việc mua hàng là cuộc chiến nhận thức chứ không phải cuộc chiến sản phẩm. Các nhà marketing hiện đại thường phát triển biểu tương tự thế trong các bài báo.

    Vậy còn nếu công ty bạn đang xếp thứ 2 thì làm sao để có chỗ trong tâm trí khách hàng? 
    Có vô vàn cách.

    Nhìn lại trường hợp của Avis.
    Warren Avis thành lập Avis năm 1946, công ty có tổng cộng 3 chiếc xe hơi. Lúc này Hertz là người dẫn đầu trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe. Năm 1953, Avis lớn tứ nhì tại Mỹ sau Hertz. Theo Al Ries, Jack Trout (*), 13 năm liên tục với quảng cáo: “Finest in rent-a-cars” (dịch vụ cho thuê xe tốt nhất) đã ngốn đi Avis rất nhiều tiền. Và họ bắt đầu thu lợi nhuận chỉ khi thừa nhận: “Chúng tôi xếp hạng nhì nên chúng tôi nên nỗ lực nhiều hơn”.

    Khẩu hiệu này đã tác động tốt đến Avis như thế nào?

    Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe
    “Nỗ lực nhiều hơn” bằng với dịch vụ tốt hơn, khách hàng thương cảm nhưng không có nghĩa là họ sẽ chọn lựa. Đúng vậy, họ sẽ vẫn chọn công ty dẫn đầu (tương tự như trong phim ảnh, bạn sẽ cổ vũ người yếu thế nhưng khi cá cược, chắc chắn bạn sẽ chọn người mạnh hơn). Thị trường cho thuê xe tách thành 2 nhóm, nhóm thứ nhất thích Hertz và nhóm còn lại không hài lòng với Hertz. Nếu bạn không ở nhóm thứ nhất, có phải bạn sẽ chọn công ty “hạng nhì” và an tâm vì “nỗ lực nhiều hơn”?

    (*) Al Ries, Jack Trout, 22 quy luật bất biến trong marketing. Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Trẻ. 2006.
    Chiến lược cho người thứ nhì để dẫn đầu? - Câu chuyện về Avis trong lĩnh vực dịch vụ cho thuê xe
    Thứ Sáu, 13 tháng 4, 2012

    Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn!

           Thông thường, tìm kiếm thông tin nhanh, chúng ta lên trang Google.com.vn (hoặc Google.com) rồi gõ cụm từ cần tìm kiếm vào. Mặc dù Google chiếm hơn 70% thị trường tìm kiếm, nhưng để nâng cao hữu hiệu hơn nữa, bạn có thể bổ sung cụm từ tìm kiếm theo một số cách dưới đây: 

    Chính xác cụm từ.
    Hãy đặt cụm từ trong dấu nháy kép. Ví dụ: “chi phí cơ hội” 

    Loại trừ một từ khác.
    Chỉ cần thêm dấu gạch ngang trước cụm từ cần loại trừ. Ví dụ: kinh tế công-khái niệm 

    Chứa những từ tương tự.
    Nếu muốn hiển thị thêm những kết quả có chứa từ tương tự, hãy sử dụng dấu ~ trước từ đó. Ví dụ: đường giới hạn khả năng sản xuất ~ bài tập 

    Cụm từ này HOẶC cụm từ kia.
    Đơn giản đặt OR giữa hai cụm từ. Ví dụ: CIVETS or BRICs 
    Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn!
    Tập tin tài liệu.
    Thêm filetype phía sau. Ví dụ: muốn tìm bài powepoint về thất nghiệp, bạn gõ: “thất nghiệp” filetype:pptx 

    Tìm trên một trang web.
    Thường dùng trong trường hợp trang web mà bạn đang tham khảo, không có hộp tìm kiếm hoặc hộp tìm kiếm hoạt động không tốt. Bạn gõ lên Google cụm từ tìm kiếm và thêm phía sau: site:tênwebsite.com.
    Ví dụ: “vai trò nông nghiệp” site:nghiencuukinhtehoc.com
    Tương tự như vậy, nếu bạn vừa thành lập một trang web và muốn nhanh chóng cho Google nhận diện hoặc muốn kiểm tra xem trang web mình đã được Google đánh dấu bao nhiêu trang, bạn hãy lên Google và gõ: site:têntrangwebcủabạn.com.
    Bạn sẽ thấy được kết quả.

    Bạn đã sử dụng Google hiệu quả chưa? Xin cho tôi biết suy nghĩ của bạn ở phần bình luận bên dưới!

    Gõ cụm từ tìm kiếm trên Google như... Excel và hiệu quả hơn!
    Thứ Ba, 10 tháng 4, 2012

    Google dẫn đầu lĩnh vực 'tìm kiếm trên internet' nhờ phát triển công nghệ

    Google là một công cụ tìm kiếm hàng đầu thế giới vì một lý do: công nghệ tìm kiếm của họ vô cùng “hoành tráng”. Hai người sáng lập là Larry Page và Sergey Brin đã phát triển công nghệ này và danh tiếng của họ nhanh chóng nổi như cồn cùng với thương hiệu Google.


    Chiếm lấy vị trí dẫn đầu trong công nghệ
    bằng cách phát triển hoặc mua lại
    Google còn một sản phẩm thật kinh ngạc nữa là Google Earth. Sản phẩm này cho phép người sử dụng xem những hình ảnh chi tiết chụp từ vệ tinh cho tấ cả các vị trí trên thế giới. Thật tuyệt! Nó được các đài truyền hình Hoa Kỳ sử dụng để trình chiếu sự tàn phá sau cơn bão Katrina năm 2005. Nó cũng là nguyên nhân của nhiều tranh cãi khi một số quốc gia cho rằng công cụ này có thể giúp bọn khủng bố định vị chính xác các vị trí chiến lược của họ. Dù sao đi nữa thì sản phẩm này đã củng cố thêm cho vị trí dẫn đầu của Google trong lĩnh vực “tìm kiếm trên internet”. Có thể bạn sẽ ngạc nhiên khi biết rằng Google đã không tự phát triển sản phẩm này, họ mua lại, chính xác hơn là mua lại công ty đã phát triển ra nó. 

    Theo Jacky Tai, Wilson Chew. Sát thủ khác biệt hóa – 13 chiến lược khác biệt hóa để phát triển thương hiệu. Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Trẻ. TP.HCM. 2009.

    Google dẫn đầu lĩnh vực 'tìm kiếm trên internet' nhờ phát triển công nghệ
    Thứ Bảy, 7 tháng 4, 2012

    Pepsi đã định vị thương hiệu bằng chiến lược khác biệt hóa như thế nào khi đối mặt với người dẫn đầu Coca-cola 'thứ thiệt' ?

    Nói đến nước giải khát thì Coca-cola là ông vua của thế giới này. Họ đã định vị mình là “thứ thiệt” và đó là một chiến lược xây dựng thương hiệu rất hiệu quả. Coke là thương hiệu đầu tiên có mặt trên thị trường, có nghĩa là đây mới là cola nguyên thủy – thứ thiệt. Ai cũng muốn dung thứ thiệt. Nếu bạn không uống Coke thì bạn sẽ chọn gì nào?

    Pepsi đã định vị thương hiệu bằng chiến lược khác biệt hóa như thế nào khi đối mặt với người dẫn đầu Coca-cola 'thứ thiệt' ?
    Pepsi đã định vị thương hiệu bằng chiến lược khác biệt hóa như thế nào
    khi đối mặt với người dẫn đầu Coca-cola 'thứ thiệt' ?

    Nhưng Pepsi có thể minh chứng rằng sản phẩm của họ có hương vị ngon hơn. Sự thách thức của Pepsi thể hiện qua cuộc thử nghiệm hương vị kiểu “bịt mắt” (blind taste test) với sự tham gia của 800 000 người trong năm 1983. Kết quả là 60% số người tham gia thử nghiệm đã cho rằng Pepsi ngon hơn Coca-cola. Nhưng Coca-cola vẫn bán chạy hơn Pepsi. Khi xem xét chọn lựa, người ta vẫn thiên về Coke hơn, bởi vì đó là thứ thiệt. Và thứ thiệt là thứ tốt nhất, bất chấp kết quả thử nghiệm kiểu “bịt mắt” nói trên.

    Khi đối mặt với một đối thủ có “thứ thiệt” này thì các công ty khác đều “bó tay” khi sử dụng chiến lược “chất lượng tốt hơn và giá rẻ hơn”. Còn sử dụng chiến lược “hiệu quả hoạt động” thì sao nhỉ? Bạn có thể làm, nếu như lĩnh vực nước giải khát này thực sự nhạy cảm với “hiệu quả”, như sản phẩm chíp trong máy tính. Nhưng thực tế thì nước giải khát không nhạy cảm với yếu tố này và khi đó, một thức uống “hiệu quả cao” cũng không thể giúp bạn khác biệt hóa.

    Pepsi cần phải chiếm vị trí đối lập, nhưng điều này gây ra những thách thức lớn cho mọi phương diện. Đối lập với “thứ thiệt” là “thứ giả mạo”. Ai muốn dùng sản phẩm giả mạo?

    Pepsi đã định vị thương hiệu bằng chiến lược khác biệt hóa như thế nào khi đối mặt với người dẫn đầu Coca-cola 'thứ thiệt' ?
    Pepsi đã định vị thương hiệu bằng chiến lược khác biệt hóa như thế nào
    khi đối mặt với người dẫn đầu Coca-cola 'thứ thiệt' ?

    […]
    Hãy định vị lại đối thủ. Và chọn cho mình vị thế đối lập với họ. Có lẽ quy trình tư duy dưới đây là của Pepsi khi họ tìm đến một chiến lược khác biệt hóa từ vị thế đối lập với người dẫn đầu: 
    1.      Coke là “thứ thiệt”. Chúng tôi muốn đối lập với Coke, nhưng không muốn mình là đồ giả bởi không ai muốn uống đồ giả. 
    2.      Tại sao Coke là thứ thiệt? Bởi vì họ là nhãn hiệu nước giải khát cola đầu tiên có mặt trên thị trường. Đó là điều không thể chối cãi được. 
    3.      Là người đầu tiên à? Tốt thôi, nhưng vẫn có một số bất lợi. Đầu tiên, đó là việc Coke đã cũ rồi, xưa lắm rồi – ra đời từ năm 1886, nghĩa là đã hơn 120 tuổi! Quá già rồi. Đừng tưởng Pepsi “còn quá trẻ” so với Coke, nhưng là người đi đầu tiên nên Coke được coi là “ông nội của nước ngọt”. 
    4.      Pepsi phải thừa nhận rằng Coke là thứ thiệt. Và Pepsi sẽ đi xa hơn khi cho rằng Coke là thứ thiệt bởi vì họ là thứ quá xưa cũ. Đó là thương hiệu mà ông bà cha mẹ của bạn đã dùng. 
    5.      Sau cùng, Pepsi chọn vị thế đối lập: “thứ dành cho giới trẻ”. Đây là thương hiệu của thế hệ tiếp theo. 

    Điều này khiến thị trường bị phân hóa thành 2 thái cực đối lập nhau. […]
    Pepsi thể hiện hình ảnh trẻ trung của họ thật tươi sáng với khẩu hiệu kèm theo “Thế hệ Pepsi”, và họ dùng những người nổi tiếng nhưng còn trẻ và sành điệu để thực hiện các chương trình truyền hình quảng cáo. […]

    Hiện nay, Pepsi là thương hiệu số 2. Họ chọn vị thế đối lập và đã thành công với chiến lược khác biệt hóa này. Họ chỉ nhường lại một không gian chật chội để các đối thủ khác trong lĩnh vực cola thoi thóp thở. Coke dành cho người lớn tuổi, Pepsi dành cho giới trẻ. Vậy thì thương hiệu số 3 có thể làm gì đây?

    Theo Jacky Tai, Wilson Chew. Sát thủ khác biệt hóa – 13 chiến lược khác biệt hóa để phát triển thương hiệu. Bản dịch tiếng Việt. Nhà xuất bản Trẻ. TP.HCM. 2009.

    Pepsi đã định vị thương hiệu bằng chiến lược khác biệt hóa như thế nào khi đối mặt với người dẫn đầu Coca-cola 'thứ thiệt' ?
    Thứ Sáu, 6 tháng 4, 2012

    Hãy lên kế hoạch cho ngày hôm sau ngay từ tối hôm trước! Jack Canfield

    Một trong những công cụ hữu hiệu mà những người thành đặt sử dụng để chia nhỏ mục tiêu, giành quyền kiểm soát cuộc sống và nâng cao nâng suất làm việc chính là lên kế hoạch cho ngày hôm sau ngay từ tối hôm trước.

    Có hai nguyên nhân giải thích tại sao đây là chiến lược thành công hữu hiệu: 

    1.      Nếu bạn lên kế hoạch cho ngày hôm sau từ tối hôm trước – lập danh sách những việc cần làm và dành vài phút hình dung xem bạn muốn ngày hôm đó diễn ra thế nào – phần trí não vô thức của bạn sẽ xem xét những nhiệm vụ này suốt cả đêm. Nó sẽ nghĩ ra những phương pháp sáng tạo để giải quyết mọi vấn đề, vượt qua mọi trở ngại và đạt được những kế quả bạn mong muốn. Và nếu theo vài lý thuyết vật lý lượng tưởng mới, phần trí não vô thức sẽ truyền đi năng lượng hấp dẫn những con người và nguồn lực bạn cần để thực hiện mục tiêu. 

    2.      Thông qua việc lên kế hoạch cho ngày hôm sau từ tối hôm trước, bạn có thể khởi động ngày mới suôn sẻ. Bạn biết được chính xác mình sẽ làm gì, thực hiện việc gì trước, việc gì sau và bạn đã tập hợp được mọi nguồn lực cẩn thiết. Nếu bạn cần gọi năm cuộc gọi điện thoại, bạn nên viết lại theo trật tự thực hiện từng cuộc gọi, ghi số điện thoại bên cạnh tên người cần gọi và chuẩn bị tất cả tài liệu cần thiết. Đến giữa buổi sáng, bạn sẽ tiến xa hơn hầu hết những người phí hoài nửa giờ mỗi ngày dọn dẹp bàn làm việc, lên danh sách, tìm kiếm những giấy tờ cần thiết – hãy nói ngắn gọn, chuẩn bị sẵn sàng để làm việc.

    Jack Canfield. Những nguyên tắc thành công. Bản dịch tiếng Việt. 2009. Nhà xuất bản  Tri Thức. Hà Nội.

    Hãy lên kế hoạch cho ngày hôm sau ngay từ tối hôm trước! Jack Canfield
    Thứ Bảy, 31 tháng 3, 2012

    Nguyễn Quang A : Nguồn gốc sâu xa của vụ bê bối Vinashin



    Nguồn: BBC.

    Tiến sĩ Nguyễn Quang A tạm dừng buổi trò chuyện bằng: "Những kinh nghiệm lịch sử từ trước đến nay. Nếu lịch sử có một chỉ dẫn gì đấy thì thấy rằng không có gì chuyển biến..." ý nhắc đến vụ ông Ngô Đình Quý, Tổng giám đốc Liên hiệp đóng tàu Việt Nam, tham ô, gây thiệt hại nghiêm trọng tài sản Nhà nước, bị bắt năm 1993 và kết án 20 năm tù nhưng được tự do 5 năm sau đó.

    Nguyễn Quang A : Nguồn gốc sâu xa của vụ bê bối Vinashin

    Kinh tế học : Sức mạnh độc quyền là gì? Các nhà quản lý đã định giá đơn giản như thế nào?

    Theo Robert S. Pindyck, Daniel L. Rubinfeld, Kinh tế học vi mô, thì: “Sức mạnh độc quyền là khả năng người bán hoặc người mua có thể tác động đến giá cả của hàng hóa”.
    Hai ông cũng chỉ ra các nhà quản lý đã định giá đơn giản:
    P = MC / (1+1/(Ed) )  (*)

    Robert S. Pindyck, Daniel L. Rubinfeld
    Như đã biết, để tối đa hóa lợi nhuận, một hãng phải đặt mức sản lượng mà tại đó doanh thu biên bằng với chi phí biên, nghĩa là MR=MC.
    Việc gia tăng thêm 1 đơn vị sản lượng sẽ làm doanh thu tăng thêm 1P và giảm Q.ΔP/ΔQ (vì đường cầu dốc xuống).
    Như vậy: MR = ΔTR/ΔQ = Δ(PQ)/ΔQ = P + Q.ΔP/ΔQ
    Hay:
    MR = P + P. [ (ΔP/P).(Q/ΔQ) ]
           = P + P. (1/Ed)

    MR = MC P + P. (1/Ed) = MC (**)
    Ta dễ dàng biến đổi (**) thành công thức (*).

    Ngoài ra, có thể biến đổi (**) thành:
    (P – MC)/P = -1/Ed
    (P – MC)/P được xem là thước đo sức mạnh độc quyền, do nhà kinh tế Abba Lerner đưa ra vào năm 1934, hay còn gọi là Độ Lerner của sức mạnh độc quyền, kí hiệu bằng chữ L.
    L của một hãng càng lớn, lợi nhuận của nó càng cao?
    Một hãng có thể có sức mạnh độc quyền lớn hơn một hãng khác nhưng có thể kiếm được lợi nhuận ít hơn vì chi phí trung bình của nó cao hơn. 

    Kinh tế học : Sức mạnh độc quyền là gì? Các nhà quản lý đã định giá đơn giản như thế nào?
    Thứ Sáu, 30 tháng 3, 2012
    Thứ Ba, 27 tháng 3, 2012

    Kinh tế học : Nghịch lý về giá trị (paradox of value)

    Hơn hai thế kỉ trước đây, trong tác phẩm Sự giàu có của các quốc gia, Adam Smith đã đưa ra nghịch lý về giá trị (paradox of value). Ông viết, “Không có gì hữu hình bằng nước; nhưng nó chẳng làm giảm lượng mua sắm của bất kì thứ gì, trái lại, kim cương có rất ít giá trị sử dụng; nhưng phải mất một lượng lớn nhiều hàng hóa khác mới may ra đổi được lấy nó”.
    Nói cách khác, tại sao một thứ rất cần thiết cho cuộc sống như nước lại có rất ít giá trị, trong khi, kim cương vốn thường chỉ được dùng làm đồ trang sức lại đòi một mức giá quá đáng như vậy?



    Nghịch lý này đã làm bận lòng Adam Smith 200 năm trước đây. Ngày nay, chúng ta biết cách giải quyết nghịch lý đó như sau: đường cung và cầu đối với nước cắt nhau ở mức giá rất thấp, trong khi cung và cầu về kim cương lại có mức giá cân bằng rất cao. Trả lời như vậy xong, tất nhiên lại đi đến một câu hỏi khác: “Nhưng tại sao cung và cầu về nước lại cắt nhau ở mức giá thấp đến thế?” Câu trả lời là kim cương là một thứ rất khan hiếm và chi phí để tìm thêm một mẫu kim cương nữa rất cao, trong khi nước tương đối phong phú hơn và ở nhiều nơi trên thế giới, nó chỉ tốn rất ít tiền.

    Nhưng câu trả lời này về việc hình thành chi phí phù hợp vẫn chưa giải đáp được một sự thật không kém phần quan trọng, đó là, nước trên thế giới rõ ràng hữu ích hơn nhiều so với nguồn cung về kim cương của thế giới. Để giải quyết điều đó, khi xét đến chi phí, chúng ta phải tính đến một sự thật thứ hai: xét về tổng thể, độ thỏa dụng (còn được gọi là độ hữu dụng Utility) của nước không quyết định đến giá hoặc cầu về nó. Trái lại, giá của nước do độ thỏa dụng biên (Marginal Utility) của nó, tức là độ hữu ích của cốc nước cuối cùng, quyết định.

    Vì có quá nhiều nước, cốc nước cuối cùng có giá rất thấp. Mặc dù những giọt nước đầu tiên đáng giá cả cuộc sống, những giọt nước cuối cùng lại chỉ dùng để tưới cây cỏ hay rửa xe. Vì thế chúng ta thấy rằng một hàng hóa hết sức quý báu như nước lại có giá trị gần như bằng không vì giá trị của giọt nước cuối cùng gần như bằng không.

    Giống như một sinh viên đã phát triển: lý thuyết về giá trị kinh tế rất dễ hiểu nếu bạn chỉ cần nhớ rằng trong kinh tế học cái chi tiết quyết định cái tổng thể. Chính là độ thỏa dụng biên quyết định giá và lượng.

    Chúng ta có thể giải quyết nghịch lý về giá trị như sau: một hàng hóa càng có nhiều thì mức độ mong muốn đối với đơn vị cuối cùng của hàng hóa đó càng ít. Vì thế thật rõ ràng là tại sao một lượng lớn nước có giá rất thấp, và tại sao những thứ cần thiết cho sự sống còn, như không khí lại là thứ cho không. Trong cả hai trường hợp, một khối lượng lớn đã đẩy độ thỏa dụng biên xuống rất thấp và do đó, làm giảm giá của những thứ sống còn này.

    Theo Paul A Samuelson, Wiliam D. Nordhalls (1948), Kinh tế học, Nhà xuất bản tài chính, tái bản lần 1 (2007)

    Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản

    Đối với một nền kinh tế được quản lý kém, tài nguyên khoáng sản là vật tế thần cho tăng trưởng nóng và “tăng trưởng hỏng”. Để cân bằng ngân sách, nguồn thu dễ nhất nhưng cũng kém bền vững nhất là từ tài nguyên khoáng sản.

    Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản

    Định hướng sai thị trường tiêu điểm
    Trong khi các chủ trương, đường lối, chiến lược chính sách đều nhấn mạnh ngành khai khoáng trước hết phải “phục vụ cho nền kinh tế quốc dân”, thì tài nguyên khoáng sản (TNKS) của Việt Nam thời gian qua được khai thác chủ yếu để xuất khẩu sang Trung Quốc. Việc “nhất quán” từ khâu quy hoạch, cấp phép hoạt động, khuyến khích đầu tư, đơn giản thủ tục hành chính... trong lĩnh vực khoáng sản thời gian qua đã biến Việt Nam thành nguồn cung cấp thuận lợi các loại khoáng sản có ích, không tái sinh cho thị trường Trung Quốc. Việc cung cấp này tuy nhỏ, lẻ và chỉ do một số ít doanh nghiệp được thực hiện, nhưng vô tình đã làm cho thị trường khoáng sản kim loại của Việt Nam chỉ có một người mua là Trung Quốc. 

    Xác định sai cơ cấu sản phẩm
    Trong khi các chủ trương, đường lối, chiến lược, chính sách đều nhấn mạnh yêu cầu “chế biến sâu” để nâng cao giá trị, thì TNKS của Việt Nam chỉ được chế biến đạt tiêu chuẩn là nguyên liệu rẻ tiền để xuất khẩu.
    Ngành khai thác than, trước đây các sản phẩm than đạt tiêu chuẩn Việt Nam (chất lượng cao) chiếm 80-90%, chỉ có 10-20% là than tiêu chuẩn ngành (chất lượng thấp) và không có than tiêu chuẩn cơ sở (chất lượng xấu). Hiện nay than tiêu chuẩn Việt Nam chỉ đạt 40-50%, còn lại là than tiêu chuẩn ngành và tiêu chuẩn cơ sở. Cơ cấu sản phẩm này đi ngược mọi quan điểm và chính sách về TNKS, nhưng phù hợp với thị trường Trung Quốc.
    Quy định của Nhà nước rất chặt chẽ là không cho phép xuất khẩu quặng thô, chỉ cho phép xuất khẩu quặng đã qua chế biến. Về mặt kỹ thuật, “chế biến” là công đoạn nâng cao hàm lượng có ích trong quặng. Nhưng chỉ cần một số động tác nhặt tay, hay sàng phân loại thủ công, hàm lượng có ích đã tăng lên và quặng cũng được coi là đã qua chế biến để được xuất khẩu.

    Ngoài ra, khâu chế biến trong ngành khai khoáng Việt Nam đạt trình độ kỹ thuật rất thấp. Hiện nay công nghệ chế biến titan chỉ dừng lại ở “quặng tinh” để xuất khẩu. Nếu từ tinh quặng titan chế ra được xỉ titan giá trị tăng lên 2,5 lần, từ xỉ titan chế biến thành pigment giá trị tăng 10 lần, từ pigment sản xuất ra titan kim loại giá trị tăng hơn 80 lần. Đồng Sinh Quyền cũng là một ví dụ: bằng công nghệ luyện “hiện đại” của Trung Quốc, tập đoàn Công nghiệp Than và Khoáng sản (TKV) chỉ làm ra được đồng có độ tinh khiết tối đa 99,95-99,97%, trong khi để kéo thành dây dẫn điện, đòi hỏi đồng phải có độ tinh khiết đạt 99,99%. Chênh lệch giá bán giữa hai mức độ tinh khiết này có thể lên tới hàng ngàn đô la Mỹ mỗi tấn. Alumina cũng có triển vọng tương tự. Nếu độ tinh khiết không đạt trên 98% thì hiệu quả kinh tế cũng chỉ như xuất khẩu quặng thô. 

    Buông lỏng quản lý, cấp giấy phép tràn lan
    Thị trường đầu ra rất “ngon ăn” đã biến lĩnh vực khai khoáng của Việt Nam, chủ yếu là đào mỏ, bung ra đến mức không thể quản lý nổi.
    Trong quá trình thi hành Luật Khoáng sản 1996-2010, thông qua hai công cụ cấp phép và phân quyền, các cơ quan quản lý nhà nước về TNKS đã đóng vai trò rất quyết định trong việc chuyển đổi khối lượng lớn TNKS từ sở hữu toàn dân sang thành nguồn thu của những nhóm lợi ích.
    Theo thống kê chưa đầy đủ, Việt Nam chỉ có vài chục loại khoáng sản nằm trong lòng đất, nhưng trong 12 năm (1996-2008) hai bộ Công nghiệp và Tài nguyên và Môi trường đã kịp cấp 928 giấy phép hoạt động khoáng sản, ngoài ra trong ba năm (2005-2008) còn phân cấp cho 60 tỉnh thành cấp 4.213 giấy phép.
    Mặc dù vậy, doanh nghiệp 100% vốn nhà nước TKV lại là trường hợp đặc biệt. Theo kết luận của Thanh tra Chính phủ, từ khi thành lập đến năm 2008, các đơn vị khai thác than của TKV hoạt động không có giấy phép và vi phạm nghiêm trọng Luật Khoáng sản.

    Trong suốt 15 năm qua các cơ quan quản lý nhà nước về TNKS chỉ thực thi quyền cấp các giấy phép hoạt động khai thác những khoáng sản hiện có từ thời bao cấp, bỏ qua nhiệm vụ điều tra tìm kiếm và thăm dò các mỏ mới. 

    Tổn thất TNKS còn rất lớn
    Từ việc chạy theo lợi nhuận trước mắt, cùng với việc buông lỏng quản lý nhà nước, đã dẫn đến việc TNKS bị khai thác rất lãng phí. Tổn thất TNKS trong các khâu khai thác, chế biến rất cao. Tổn thất than trong khai thác bằng công nghệ hầm lò đến 40-60%; tổn thất quặng trong khai thác bằng công nghệ lộ thiên cũng rất cao: apatit 26-43%; quặng kim loại 15-30%; đá xây dựng 15-20%; vàng 60-70%... Đặc biệt, tỷ lệ tổn thất TNKS trong các mỏ do tư nhân khai thác không thể kiểm soát được vì công nghệ lạc hậu và tư tưởng “dễ làm, khó bỏ” rất phổ biến. Các mỏ đá trắng ở Nghệ An là ví dụ điển hình với tổn thất lên tới trên 70%. 

    Làm gì để sử dụng bền vững TNKS?
    Tiết kiệm là quốc sách: Việt Nam thuộc loại rất nghèo về TNKS nhưng sử dụng lại rất hoang phí. Trữ lượng than của thế giới đạt bình quân khoảng 120 tấn/người, còn Việt Nam chưa tới 25 tấn/người. Thế giới dùng 1 ký than để phát ra 3 kWh điện, trong khi Việt Nam chỉ phát được 2 kWh. Trong tương lai, chúng ta có thể nhập khẩu được lúa mì, nhưng không thể nhập được than, hay nước ngọt. Chính than và nước ngọt sẽ là rào cản sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Mặc dù lượng mưa lớn, nhưng nước ngọt cho phát triển kinh tế đang ngày càng hiếm. Nhiều đối tác nước ngoài đề xuất các dự án đầu tư lớn như lọc dầu, hóa chất, phân bón, luyện thép ở Quảng Ninh, nơi có nhiều lợi thế về năng lượng và giao thông cảng biển, nhưng không thể triển khai chỉ vì thiếu nước ngọt. Các dự án nhiệt điện ở Quảng Ninh hiện nay cũng phải dùng nước mặn để làm mát.

    Từ bỏ mô hình tăng trưởng dựa trên TNKS: So sánh hai mô hình phát triển khác nhau của tỉnh Quảng Ninh (dựa vào TNKS) và tỉnh Vĩnh Phúc (hầu như không có TNKS) cho thấy dù Quảng Ninh đứng thứ 5 về thu ngân sách tuyệt đối, nhưng nếu so sánh mức thu ngân sách trên tổng mức đầu tư của xã hội, Vĩnh Phúc đã bỏ xa Quảng Ninh.

    Đối với một nền kinh tế được quản lý kém, TNKS là vật tế thần cho tăng trưởng nóng và “tăng trưởng hỏng”. Để cân bằng ngân sách, nguồn thu dễ nhất nhưng cũng kém bền vững nhất là từ TNKS. Trong kết cấu giá thành sản phẩm của ngành khai khoáng không có khoản mục “nguyên liệu chính” (thường chiếm tỷ trọng 30-70% trong chi phí của các sản phẩm khác). Trong khi đó tỷ trọng các khoản tiền lương, khấu hao thường cao. Vì vậy, dựa vào ngành khai khoáng để đạt mức tăng trưởng về GDP rất dễ dàng.

    Cấm xuất khẩu khoáng sản dưới mọi hình thức: Việt Nam là nước có diện tích nhỏ, có tuổi địa chất không lớn. Vì vậy, về mặt khoa học, không có đủ không gian và thời gian để hình thành những mỏ khoáng sản lớn. Hiệu quả mang lại từ xuất khẩu khoáng sản không đáng kể. Việc cho phép xuất khẩu là nguyên nhân chính của việc khai thác khoáng sản bừa bãi, dẫn đến tổn thất tài nguyên, tàn phá môi trường. Đối với doanh nghiệp, việc cho phép xuất khẩu sẽ làm cho doanh nghiệp ỷ lại. Hiệu quả xuất khẩu ngày càng giảm. Nếu như trước đây, giá xuất khẩu than cao hơn giá thành bình quân 2-5 lần, hiện nay giá than xuất khẩu chỉ bằng 1,32 lần.

    Chỉ khai thác khoáng sản khi có nhu cầu tiêu dùng trong nước: Đối với nền kinh tế, mọi khoáng sản khi chưa khai thác đều là tích sản. Vì vậy, giá trị của TNKS chưa khai thác sẽ ngày một tăng. Khoáng sản của Việt Nam chỉ mang tính hàng xén, mỗi loại có một ít, phân tán, nhỏ lẻ. Trong lĩnh vực TNKS không nên áp dụng chính sách miễn, giảm thuế. Vì càng miễn giảm thuế, TNKS càng được khai thác kém hiệu quả, tổn thất càng cao, môi trường càng xấu hơn.

    Nâng cao chất lượng quy hoạch TNKS: Quy hoạch về TNKS của Việt Nam tương đối nhiều (khoảng 15 quy hoạch khác nhau). Nhưng nhìn chung, các quy hoạch được soạn thảo theo ý chí của lãnh đạo nhiều hơn là trên cơ sở khoa học và thực tế. Chất lượng quy hoạch thấp, điển hình là các quy hoạch quan trọng như bauxite, titan và gần đây là quy hoạch than (vừa được Thủ tướng phê duyệt ngày 9-1-2012).

    Các quy hoạch thường có tên gọi “thăm dò, khai thác, chế biến, sử dụng”… nên đã “vỡ” ngay trong tên gọi và khi còn trên giấy. Theo quy hoạch mới nhất của ngành than, riêng khâu thăm dò đến năm 2015 phải thực hiện 2,23 triệu mét khoan sâu, tương đương với khối lượng thực hiện từ năm 1955 đến nay trong ngành than. Chỉ cần mắt xích thăm dò này đổ, toàn bộ các khâu khai thác, chế biến, sử dụng than sẽ vỡ theo. Quy hoạch TNKS là đầu vào của các quy hoạch khác (như điện, thép, xi măng...) nên cần được tiếp cận một cách nghiêm túc.

    Theo TS. Nguyễn Thành Sơn, Thời báo Kinh Tế Sài Gòn, trích lại từ Tinkinhte.com

    Tăng trưởng nóng bằng tài nguyên khoáng sản